Điểm tin - Kinh tế Thế giới tuần qua

Giá dầu giảm mạnh, tăng trưởng GDP của Trung Quốc chứng kiến sự sụt giảm đầu tiên trong nhiều thập kỉ qua, một gói kích cầu lớn khác được kích hoạt ở Nam Phi, nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới đang hành động... là những diễn biến chính của thị trường toàn cầu trong tuần qua trước bối cảnh dịch COVID-19 lan rộng.

Định hình chiến lược nhân sự trong Đại dịch COVID-19

Đại dịch COVID-19 đã và đang giúp các doanh nghiệp trải qua một trong những trải nghiệm xã hội quan trọng nhất liên quan đến định hình công việc trong tương lai. Làm việc từ xa và các chính sách giãn cách xã hội sớm hay muộn cũng sẽ thay đổi đáng kể phương thức con người làm việc và giao tiếp với nhau. Không chỉ đến Nơi làm việc, mà còn có tác động lớn hơn nhiều đến chúng ta sẽ LÀM VIỆC GÌ và LÀM NHƯ THẾ NÀO trong tương lai không xa.

Ban lãnh đạo và Đội ngũ quản lý cần làm gì trong đại dịch COVID-19?

Trong bản tin Newsletter tháng 4, Vietnam Report trích dẫn đến mô hình 5 giai đoạn (Mô hình 5 chữ R: Resolve, Resilience, Return, Reimagination, và Reform) vừa giúp xử lý khủng hoảng trong giai đoạn hiện tại vừa giúp chuẩn bị cho thời kỳ hậu khủng hoảng sau cuộc chiến với COVID-19. Bài viết này sẽ làm rõ hơn mô hình 5R và những hành động Ban lãnh đạo và đội ngũ quản lý nên thực hiện trong thời khắc khó khăn này.

“Tiến nhanh” hay “chết chậm”: Vai trò của lợi nhuận trong tăng trưởng bền vững

Làm sao để các công ty phần mềm và dịch vụ trực tuyến có thể xác định được sự cân bằng giữa tăng trưởng và lợi nhuận?

Lợi nhuận cao hơn lúc nào cũng tốt?

Tại một số thời điểm, cắt giảm chi phí và tăng giá có thể cản trở tăng trưởng và phá hủy giá trị. Khi hỏi các CEO nếu khả năng tăng tỷ suất lợi nhuận hàng năm sẽ giúp các công ty của họ cạnh tranh thành công hơn so với các công ty cùng ngành, bạn sẽ nhận được câu trả lời là có. Rốt cuộc, nếu kiếm được lợi nhuận thì công ty sẽ ngày càng phát triển, việc cắt giảm chi phí hoặc tăng giá để cải thiện tỷ suất lợi nhuận hẳn là những điều tốt?

Chuyển đổi số vai trò lãnh đạo

Cách thức vận hành kinh doanh/mô hình kinh doanh dựa trên các công nghệ trong thời đại công nghiệp 4.0 đang tạo ra áp lực rất lớn đối với các lãnh đạo doanh nghiệp.

Đánh giá đúng năng lực của nhân viên là kỹ năng lãnh đạo quan trọng nhất

Một lời khen nhỏ từ nhà lãnh đạo có thể khuyến khích nhân viên nỗ lực hơn nữa và thực sự thay đổi cái nhìn của họ về công việc được giao, từ đó ảnh hưởng tích cực đến kết quả công việc và tạo đà phát triển thành công cho công ty

GS Jason Furman: "Nếu có Elon Musk của Việt Nam thì..."

"Tôi nghĩ thật tuyệt vời khi có những người như Elon Musk ở Hoa Kỳ và nếu có Elon Musk của Việt Nam, điều đó sẽ không chỉ mang lại lợi ích cho cả Việt Nam mà cho cả thế giới nữa", GS. Jason Furman, Đại học Harvard, Chủ tịch Hội đồng Cố vấn kinh tế của Tổng thống Obama nói.

Định vị Việt Nam với thế giới trong thời đại Trí tuệ nhân tạo

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang là một trong những chủ đề nóng nhất toàn cầu, không chỉ bởi sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ 4.0 nói chung mà còn do các bước tiến đổi mới vượt bậc nói riêng. Những chiếc xe tự lái, máy trợ lí cá nhân, ứng dụng thông minh AlphaGo… – sự hiện diện của AI có thể ở khắp mọi nơi, ảnh hưởng tới ngày càng nhiều lĩnh vực.